Kuasa Budaya
1. mencipta perpaduan dalaman.
2. membantu organisasi mengadaptasi dengan persekitaran luaran.
Budaya yang kukuh vs budaya yang lemah.
1. Berlaku apabila hanya sebilangan kecil anggota yang menerima nilai & norma tertentu dalam mengawal.
Sifat2 budaya yang kukuh :
1. cara berfikir yang sempit.
2. menentang perubahan
3. persekitaran dalam yang dipolitikkan.
4. amalan kenaikan pangkat yang tidak sihat.
sifat-sifat budaya yang lemah :
1. merupakan organisasi yang berorientasikan hasil dan mewujudkan keadaan yang menimbulkan tekanan membina utk pekerja memberikan yang terbaik.
2. ciri-ciri :
- Alat / mekanisme utk mengukuhkan budaya
- Sangat berorientasikan manusia.
- berorientasikan hasil
- penekanan kepada pencapaian & kecemerlangan.
Ahad, 6 Mac 2011
Cara penilaian budaya berprestasi tinggi
1. Nilai & prinsip yg diwarwarkan dan diamalkan oleh pemimpin.
2. Sikap & tingkahlaku pekerja atau ahli organisasi.
3. Polisi & piawai etika yang diamalkan.
4. Tokoh-tokoh yang dinobatkan sbg wira dlm organisasi tersebut.
5. Persekitaran kerja.
6. Kisah-kisah yang disebut mengenai peristiwa dalam sejarah organisasi.
2. Sikap & tingkahlaku pekerja atau ahli organisasi.
3. Polisi & piawai etika yang diamalkan.
4. Tokoh-tokoh yang dinobatkan sbg wira dlm organisasi tersebut.
5. Persekitaran kerja.
6. Kisah-kisah yang disebut mengenai peristiwa dalam sejarah organisasi.
Taktik-taktik mempengaruhi
1. Memujuk secara rasional ( rational persuasion )
- pemimpin kemukakan alasan-alasan yang logik dan bukti-bukti yang kukuh bahawa mengubah tingkahlaku akan menjamin objektif akan tercapai.
- tidak ada ganjaran yang jelas dijanjikan, tetapi rasa positif & berjaya bila objektif dapat dicapai.
- sesuai dgn pengikut yang mudah dipengaruhi berdasarkan pemikiran berbanding emosi.
2. Rayuan secara inspirasi ( Inspirational Appeal )
- pemimpin mengkobarkan semangat pengikut melalui faktor-faktor yang ada dalam diri pengikut seperti sisitem nilai, idealisme & aspirasi.
- pemimpin juga menunjukkan rasa yakinnya terhadap pengikut sbg usaha meningkatkan semangat dan emosi mereka.
- tiada ganjaran yang jelas dijanjikan , hanya ras apositif bila ibjektif dicapai.
- sesuai dgn mereka yang mudah dipengaruhi berdasarkan pemikiran bukan emosi.
3. Berunding atau meminta pendapat ( Consultation )
- Pemimpin menunjukkan tingkahlaku berpusatkan kerja dan pengikut yang tinggi untuk mencapai objektif.
- taktik ini dugunakan untuk mendapatkan komitmen.
4. Mengampu ( Ingratiation )
- beramah mesra dgn pengikut dan memuji mereka sebelum meminta mereka melakukan sesuatu kerja.
5. Pendekatan peribadi ( personal appeal )
- rayuan berdasarkan kesetiaan atau persahabatan utk mencapai objektif.
6. Pertukaran ( exchange )
- Pemimpin tawarkan ganjaran kerana menolong beliau mencapai objektif yang ditetapkan.
7. Perikatan / gabungan ( coalition )
- pemimpin menggunakan pertolongan orang lain untuk memujuk pengikut mencapai objektif.
8. Autoriti sah ( Legitimization )
- pemimpin bergantung kepada autoriti sah dari dalam organisasi untuk memberi arahan yang munasabah dan pengikut perlu mematuhinya.
9. Tekanan ( pressure )
- berikan amaran & ugutan tentang tidakan disiplin
- tegas memberi peeingatan berulang-ulang.
- sentiasa memantau kemajuan kerja
- sesuai digunakan terhadap pengikut yang kematangannya rendah.
- pemimpin kemukakan alasan-alasan yang logik dan bukti-bukti yang kukuh bahawa mengubah tingkahlaku akan menjamin objektif akan tercapai.
- tidak ada ganjaran yang jelas dijanjikan, tetapi rasa positif & berjaya bila objektif dapat dicapai.
- sesuai dgn pengikut yang mudah dipengaruhi berdasarkan pemikiran berbanding emosi.
2. Rayuan secara inspirasi ( Inspirational Appeal )
- pemimpin mengkobarkan semangat pengikut melalui faktor-faktor yang ada dalam diri pengikut seperti sisitem nilai, idealisme & aspirasi.
- pemimpin juga menunjukkan rasa yakinnya terhadap pengikut sbg usaha meningkatkan semangat dan emosi mereka.
- tiada ganjaran yang jelas dijanjikan , hanya ras apositif bila ibjektif dicapai.
- sesuai dgn mereka yang mudah dipengaruhi berdasarkan pemikiran bukan emosi.
3. Berunding atau meminta pendapat ( Consultation )
- Pemimpin menunjukkan tingkahlaku berpusatkan kerja dan pengikut yang tinggi untuk mencapai objektif.
- taktik ini dugunakan untuk mendapatkan komitmen.
4. Mengampu ( Ingratiation )
- beramah mesra dgn pengikut dan memuji mereka sebelum meminta mereka melakukan sesuatu kerja.
5. Pendekatan peribadi ( personal appeal )
- rayuan berdasarkan kesetiaan atau persahabatan utk mencapai objektif.
6. Pertukaran ( exchange )
- Pemimpin tawarkan ganjaran kerana menolong beliau mencapai objektif yang ditetapkan.
7. Perikatan / gabungan ( coalition )
- pemimpin menggunakan pertolongan orang lain untuk memujuk pengikut mencapai objektif.
8. Autoriti sah ( Legitimization )
- pemimpin bergantung kepada autoriti sah dari dalam organisasi untuk memberi arahan yang munasabah dan pengikut perlu mematuhinya.
9. Tekanan ( pressure )
- berikan amaran & ugutan tentang tidakan disiplin
- tegas memberi peeingatan berulang-ulang.
- sentiasa memantau kemajuan kerja
- sesuai digunakan terhadap pengikut yang kematangannya rendah.
K.E.P.I.M.P.I.N.A.N.
Definisi kepimpinan : Proses pemimpin mempengaruhi pengikutnya bagi mencapai objektif organisasi.
Pengaruh : Proses yang memberi kesan dan seterusnya membawa perubahan kepada sikap dan tingkahlaku dalam usaha mencapai sesuatu objektif.
Cara : Pemimpin perlu menyampaikan idea kepada pengikut dan berusaha untuk meyakinkan pengikut dan memotivasikannya untuk mengimplementasikan idea tersebut.
Proses mempengaruhi :
1. Instrumental Compliance- pengikut mematuhi arahan kerana ingin ganjaran atau mengelakkan denda.
2. Internalisasi
- pengikut terpengaruh kerana idea yg dibawa oleh pemimpin mempunyai persamaan dengan nilai, sistem kepercayaan dan imej mereka.
3. Identification- Pengikut komited untuk meniru dan menggembirakan pemimpin. Sekiranya hubungan dengan pemimpin tidak lagi penting maka pengaruh pemimpin akan hilang.
Hasil dari proses mempengaruhi :
1. Komitmen
2. Pematuhan
3. Penentangan
Pengaruh : Proses yang memberi kesan dan seterusnya membawa perubahan kepada sikap dan tingkahlaku dalam usaha mencapai sesuatu objektif.
Cara : Pemimpin perlu menyampaikan idea kepada pengikut dan berusaha untuk meyakinkan pengikut dan memotivasikannya untuk mengimplementasikan idea tersebut.
Proses mempengaruhi :
1. Instrumental Compliance- pengikut mematuhi arahan kerana ingin ganjaran atau mengelakkan denda.
2. Internalisasi
- pengikut terpengaruh kerana idea yg dibawa oleh pemimpin mempunyai persamaan dengan nilai, sistem kepercayaan dan imej mereka.
3. Identification- Pengikut komited untuk meniru dan menggembirakan pemimpin. Sekiranya hubungan dengan pemimpin tidak lagi penting maka pengaruh pemimpin akan hilang.
Hasil dari proses mempengaruhi :
1. Komitmen
2. Pematuhan
3. Penentangan
Rabu, 2 Mac 2011
Konsep Pemikiran Islam Semasa
Definisi "pemikiran" , "islam', "semasa"
Dari sudut bahasa :
: Fikir atau pikir
: think , idea
: fakkara, fikrah, fikriyyun
Islam : selamat , sejahtera
semasa : kontemporari, masa kini
Dari sudut istilah :
1. Al-Bahi : suatu usaha akliah bersungguh-sungguh daripada para ulama Islam untuk menghurai, menerang & ,menjelaskan Islam berdasarkan sumber Al-Quran dan al-Sunnah.
2. Yusuf al-Qardhawi : suatu eprbincangan kepada perkara ketuhanan, manusia dan alam.
Dari sudut bahasa :
: Fikir atau pikir
: think , idea
: fakkara, fikrah, fikriyyun
Islam : selamat , sejahtera
semasa : kontemporari, masa kini
Dari sudut istilah :
1. Al-Bahi : suatu usaha akliah bersungguh-sungguh daripada para ulama Islam untuk menghurai, menerang & ,menjelaskan Islam berdasarkan sumber Al-Quran dan al-Sunnah.
2. Yusuf al-Qardhawi : suatu eprbincangan kepada perkara ketuhanan, manusia dan alam.
Langgan:
Catatan (Atom)